Для продюсеров и экспертов, которые устали все тянуть на себе и хотят организовать структуру, в которой все работает, и нет необходимости зависать в текучке 24/7.
Разберём примеры организационных структур в зависимости от масштаба проекта. Научимся прописывать бизнес-процессы в зависимости от орг.структуры. Регламенты, инструкции, чек-листы – все, что нужно для эффективной работы.
Что нужно делегировать, а что нет? Как всю эту систему выстроить?
Воронка найма: как точно определить должность, где искать, как отбирать, как проверять твёрдые и мягкие навыки, как проводить собеседования. Адаптация новых сотрудников в команде.
Где находить сотрудников? Как распознать действительно классных?
Разберемся, как перестать контролировать процесс и начать контролировать результат. Как разработать систему контроля под руководителя и проект: контрольные точки, форматы контроля, частота.
Как управлять командой так, чтобы она работала без моего постоянного включения в работу?
Регулярный менеджмент: виды планёрок, структура проведения, частота, таблицы учета, дашборды, рабочее пространство. Разберём несколько видов отчетности в зависимости от типов проектов и особенностей функционирования команд.
Как и зачем проводить планёрки? Как организовывать систему отчетности?
Обзор оплат по рынку инфобизнеса на разных должностях. Разберемся, как рассчитывать ФОТ, как разрабатывать KPI под разные проекты и разные должности, разберём 3 ключевые системы финансовой мотивации команды.
Кому сколько платить? Как ставить KPI? Как мотивировать на результат?
Разберемся, кто на каком этапе проекта нужен. Как отличается функционал сотрудников. Дадим примеры должностных функциональных карт по всем основным должностям в рамках инфобизнеса.
Для каких задач какие специалисты нужны? Как распределить зоны ответственности?